月18日至20日，黔晟国资在总部38楼大会议室举办华为绩效管理专题培训，邀请华为全球培训中心资深讲师围绕《熵减-华为活力之源》《绩效管理驱动价值创造》《支撑战略落地的组织绩效管理》《破解员工绩效管理实操难题》等开展专题讲座，黔晟国资人力资源部、系统子企业分管领导、人力资源部门负责人及相关工作人员共计50余人参加培训。

培训过程中，讲师们细致解读了华为公司绩效管理的底层逻辑、驱动力；绩效管理的定义、作用、体系建设、能力提升；组织绩效的价值定位、基础方法、目标制定、过程管理、评估运用；员工绩效管理实操等方面的内容。既讲理论知识，又结合案例分析教授工作方法，期间穿插分组讨论和交流提问环节，有力促进学习效果提升。

此次培训旨在通过学习借鉴华为先进管理经验,赋能企业人力资源管理创新,持续强化黔晟国资系统企业对绩效管理的重要性认识，进一步从指标设计、过程管理、执行效能、结果运用等多维度提升组织绩效、个人绩效的管理与实践能力,着力补齐系统企业人事效能短板，助力企业在市场竞争中增强核心功能、提升核心竞争力,实现高质量发展。